En 2026, 81 % des entreprises françaises considèrent que la montée en compétences managériales couplée à l’expertise technique représente un levier stratégique majeur pour leur performance, selon une étude récente de McKinsey. Pourtant, seulement 32 % des managers parviennent à concilier ces deux dimensions dans leur pratique quotidienne. Face à cette réalité, Dcmarketing propose un catalogue formations innovant, conçu pour répondre à ce double enjeu avec une approche pragmatique et financée via vos budgets OPCO, Plan de Développement des Compétences ou FNE-Formation.
Nous vous accompagnons dans la transformation de vos managers en acteurs hybrides, capables de piloter des équipes tout en maîtrisant les outils digitaux et l’intelligence artificielle. Ces formations, éligibles à vos financements entreprises, vous garantissent un retour sur investissement immédiat et mesurable. Choisir Dcmarketing, c’est opter pour des parcours sur-mesure, alignés sur vos objectifs métiers et vos contraintes opérationnelles.
À retenir Notre catalogue 2026 intègre des modules dédiés à l’IA générative, au management de projet technique et au leadership digital, tous finançables via vos OPCO (Akto, Opcommerce, Constructys, etc.) ou votre Plan de Développement des Compétences.
Ce catalogue s’adresse en priorité aux entreprises engagées dans une démarche de transformation digitale, qu’elles relèvent des secteurs du numérique, de l’industrie, du commerce ou des services. Voici les profils qui y trouveront le plus de valeur :
Les formations proposées par Dcmarketing s’appuient sur des cas réels et des méthodes éprouvées, validées par plus de 150 entreprises accompagnées depuis 2020. Que votre organisation compte 10 ou 10 000 salariés, nos parcours sont modulables pour s’adapter à votre taille et à vos contraintes.
Les données 2026 de la DARES et de France Travail révèlent une hausse de 45 % des demandes de formations en management technique dans les secteurs suivants :
Ces tendances soulignent l’urgence pour les entreprises de combiner expertise technique et leadership, afin de rester compétitives dans un environnement où le digital et l’IA redéfinissent les règles du jeu.
À retenir Selon l’INSEE, 63 % des entreprises françaises ayant investi dans des formations management + technique en 2025 ont observé une baisse de 22 % de leur turnover et une hausse de 15 % de leur productivité.
Notre catalogue 2026 repose sur quatre axes stratégiques, conçus pour répondre aux enjeux actuels des entreprises. Chaque pilier intègre des modules certifiants, éligibles à vos budgets formation entreprise, et des accompagnements personnalisés pour maximiser l’impact.
Ce pilier cible les managers en poste ou en devenir, avec l’objectif de les transformer en leaders hybrides, capables de naviguer dans un environnement complexe et digitalisé. Les formations incluent :
Ces modules s’appuient sur des simulations en réalité virtuelle et des études de cas réels (ex : gestion d’un projet IA en urgence). Les participants apprennent à anticiper les risques, à motiver leurs équipes et à aligner leurs objectifs avec la stratégie globale de l’entreprise.
L’intelligence artificielle générative (comme les outils de type LLM) change la donne pour les managers. En 2026, 78 % des entreprises l’utilisent pour automatiser des tâches répétitives (rédaction de comptes-rendus, analyse de données, etc.), mais seulement 41 % des managers savent l’exploiter pleinement pour prendre des décisions stratégiques. Nos formations incluent donc un module dédié à :
Ce module est souvent couplé avec celui sur le management et l’affirmation du rôle de manager à l’ère digitale, pour une approche complète.
L’expertise technique n’est plus réservée aux seuls spécialistes. Aujourd’hui, tout manager doit disposer de bases solides en data, cybersécurité, ou gestion de projets techniques pour piloter ses équipes avec crédibilité. Ce pilier propose :
Ces formations s’adressent aussi bien aux managers non techniques qui encadrent des experts, qu’aux techniciens promus pour qui le management est une nouvelle étape. L’objectif ? Réduire le fossé entre les équipes IT et les métiers, et accélérer la digitalisation des processus.
Un module phare de ce pilier est notre formation Manager de projet en IA, qui permet aux participants de :
Ce module est particulièrement apprécié des managers en transition vers des rôles hybrides, car il leur donne les clés pour parler le même langage que les data scientists, tout en gardant leur vision stratégique. Retrouvez-le ici : Formez Vos Managers Projet IA.
L’IA n’est pas qu’un outil technique : c’est aussi un accélérateur de compétences transverses, comme la créativité, l’analyse critique ou la résolution de problèmes. Ce pilier explore comment intégrer l’IA dans le développement des soft skills des managers.
Ces formations s’appuient sur des ateliers pratiques où les participants manipulent des outils IA en temps réel, pour mieux comprendre leurs forces et leurs limites. L’idée est de démystifier l’IA et de montrer qu’elle est un levier d’efficacité pour les managers, à condition de l’utiliser avec discernement.
Un catalogue formations n’a de valeur que s’il est accessible et financé. Ce pilier vous guide pour maximiser le retour sur investissement de vos budgets formation entreprise, en combinant :
Ce pilier est essentiel pour sécuriser votre investissement et garantir un passage à l’échelle réussi dans toute l’entreprise.
À retenir En 2025, 68 % des entreprises utilisant le FNE-Formation pour des formations technico-managériales ont vu leur taux de participation augmenter de 35 % après un an, grâce à un accompagnement post-formation ciblé (source : DARES).
Face à la multitude d’offres sur le marché, comment choisir celle qui correspond réellement à vos besoins ? Voici un comparatif des approches, basé sur des retours clients et des indicateurs mesurables.
La plupart des catalogues se concentrent soit sur le management pur (leadership, gestion d’équipe), soit sur l’expertise technique (coding, data science). Peu d’entre eux parviennent à fusionner les deux dimensions de manière pragmatique.
| Catalogue | Focus management | Focus technique | Approche mixte | Financement OPCO intégré |
|---|---|---|---|---|
| Dcmarketing | ✅ Leadership, communication, gestion d’équipe | ✅ Data, IA, cybersécurité, gestion de projets | ✅ 100 % des parcours combinent les deux | ✅ Accompagnement personnalisé pour mobiliser vos OPCO |
| Catalogue A | ✅ Très complet en leadership et soft skills | ❌ Peu ou pas de modules techniques | ❌ Séparation nette entre les deux | ⚠️ Financement possible mais complexe pour les parcours techniques |
| Catalogue B | ❌ Limité au management traditionnel | ✅ Large choix en expertise technique (ex : Python, SQL) | ❌ Parcours distincts, peu de synergie | ❌ Peu d’accompagnement pour les dispositifs OPCO |
| Catalogue C | ✅ Bon en gestion de projet Agile | ✅ Expertise en IA et data science | ⚠️ Quelques modules hybrides, mais très théoriques | ❌ Financement OPCO rarement optimisé |
Chez Dcmarketing, notre force réside dans l’hybridation systématique des compétences. Par exemple, notre module Formation Initiale en Management intègre un volet sur la gestion d’équipes techniques (ex : désamorcer un conflit entre des développeurs et des métiers), tandis que notre formation en IA générative inclut un module sur la gestion du changement lié à l’adoption de ces outils.
La complexité administrative est souvent un frein pour les entreprises souhaitant former leurs équipes. Voici comment nous simplifions le processus :